저는 30년 전 유명한 Village Vanguard 세션에서 그의 셉텟과 함께 한 번, 그리고 몇 년 전 시카고에서 재즈 앳 링컨 센터 오케스트라와 함께 한 번, 두 번이나 와이어튼 마살리스의 라이브 공연을 본 적이 있습니다. 두 번 모두 그는 세계적인 트럼펫 연주자, 밴드 리더, 교육자로서 각자의 역할에 완벽을 기하는 완벽한 진행자였습니다.
마살리스는 최근 공연에서 링컨 센터에서 어린 친구들과 함께했기 때문인지, 아니면 지역 고등학교에서 공연이 열렸기 때문인지 이 마지막 역할에 집중했습니다. 이유가 무엇이든, 그는 재즈 인생에서 얻은 엄청난 지식을 쏟아내고 있었습니다. 그는 연주 중간중간 독백을 통해 재즈의 본질을 함께 연주하는 것, 혼자 연주하는 것, 그리고 "블루스 정신"이라고 부르는 세 가지 교훈으로 요약했습니다.
함께 연주하기 | 마살리스는 재즈 뮤지션들은 커리어의 대부분을 함께 연주하고 싶지 않은 사람들과 함께 연주하지 않는 음악을 연주하는 데 보낸다고 말합니다. 그는 젊은 아티스트들에게 그것을 받아들이고 일찍부터 그것을 배우라고 조언합니다.
혼자 연주하기 | 즉흥 연주는 재즈를 아는 사람이라면 누구나 이해하는 것입니다. 마살리스는 젊은 뮤지션들에게 스포트라이트를 받을 차례가 오면 할 말과 연주할 곡을 준비해야 한다고 말합니다.
블루스 정신 | 하지만 저에게 가장 깊은 인상을 남긴 것은 세 번째 요소인 블루스 정신이었습니다. 그는 이를 순진하지 않은 낙관주의라고 정의합니다.
블루스 정신: 순진하지 않은 낙관주의.
머릿속에서 지울 수가 없어요.
저는 20년 넘게 커피와 국제 개발의 교차점에서 일해 왔는데, 그 좌표에서 오랫동안 순진한 태도를 유지하기가 어려웠습니다.
제 경력 초기에 커피 품질을 받아들이게 된 이유는 생산자가 위험을 헤지하고 기회를 포착할 수 있는 가장 확실한 방법은 품질 우선 전략을 채택하는 것이라는 모든 경험에서 알 수 있었습니다. 제가 CQI에서 일하는 이유는 품질에 대한 헌신을 바탕으로 설립되었으며, 품질 개선을 통해 삶을 변화시키려는 노력에 뿌리를 두고 있기 때문입니다.
이러한 가치 있는 일은 진공 상태에서도 충분히 어려운 일입니다. 하지만 이러한 일은 진공 상태에서 이루어지는 것이 아니라 만성적인 경제적, 생태적, 사회적, 정치적 혼란을 겪고 있는 열대 국가의 삶의 배경에서 이루어집니다.
수년 동안 커피 분야에서 일하면서 코카 생산과 밀매, 무장 폭력, 정치적 격변, 자연재해, 기후 충격, 생산 충격, 시장 충격 등 다양한 상황 속에서 커피 품질을 추구하고 홍보하는 일은 여러 가지로 이루어졌습니다. 이런 상황에서 폴란드인으로 남는다는 것은 불가능했습니다: 저는 순진함은 잃었지만 낙관주의는 잃지 않았습니다. 오늘날 제 주변에서도 비슷한 일이 벌어지고 있습니다.
지난 며칠 동안의 헤드라인을 살펴보면 현재가 얼마나 위태로운 상황인지 짐작할 수 있습니다.
지난 일요일, 뉴욕 타임즈는 이 특집 의 제목은 뛰어난 보도가 전하는 이야기를 적절하게 요약하고 있습니다:
커피 가격이 50년 만에 최고치를 기록했습니다. 생산자들은 기뻐하지 않습니다. 기후 변화는 횡재 수익의 배후에 있으며, 재배자들은 적응할 수 있을지 걱정하고 있습니다.
이번 주 초, 미국 국무부 장관은 다음과 같이 발표했습니다. USAID 프로그램의 80% 이상을 영구적으로 취소한다고 발표했습니다.지난 25년 동안 커피 프로젝트에 5억 달러의 영향력 있는 지원을 제공한 기관을 사실상 없애고 해외 개발 원조의 미래에 대한 의문을 제기했습니다.
미국의 관세 위협과 무역 전쟁에 대한 두려움은 무역에 긴 그림자를 드리우며 불확실성을 야기했고, 일부 사업에는 마비 효과를 가져왔습니다.
그리고 선물 시장은 역사적인 랠리신용 위기가 발생하여 트레이더와 로스터가 신용 한도를 두 배, 심지어 세 배로 늘리기 위해 은행을 반복해서 방문하고 있습니다. 특정 시점에 이르면 시스템에 유동성이 충분하지 않아 전체 공급 흐름에 여진을 일으키는 통합의 위험에 처하게 될 것입니다.
오늘날 커피 업계에 종사하는 모든 사람들은 USAID의 지원 중단으로 인한 생명과 생계에 대한 위협과 기후 변화로 인한 명백하고 현존하는 위험을 목격하고 있습니다. 업계 전반에서 매일 기업과 협동조합은 무역 정책과 시장의 난기류를 헤쳐 나가며 완벽한 폭풍이 지나갈 때까지 살아남기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 순진하지 않습니다. 우리는 우리가 직면한 위협의 규모를 잘 알고 있습니다.
그럼에도 불구하고 우리는 낙관주의를 선택합니다. 이러한 상황에도 불구하고, 또는 이러한 상황 때문에 우리는 더 나은 커피를 만들기 위한 노력을 계속합니다.
와이튼 마살리스가 블루스 정신이라고 부르는 것보다 이 맑은 눈의 끈기 있는 정신을 더 잘 설명할 수 있는 방법은 없을 것 같습니다.
-- 마이클 셰리던
