이걸 뭐라고 부를까요?
저는 현재 시장에서 이 순간과 관련하여 사용할 적절한 어휘를 찾고 있었고, 이전에 국제 개발 기구에서 일했던 경험에서 유용한 참조 틀을 발견했습니다.
저는 2002년 필리핀에서 CRS와 함께 국제 개발 분야에서 첫 직장을 얻었습니다. 당시 제가 거주하고 일하던 남부 민다나오 섬은 필리핀 군과 이슬람 분리주의 조직 지지자들 간의 '저강도 분쟁'이 오랫동안 지속되고 있던 곳이었죠. '저강도 분쟁'이란 어떤 촉발 사건이나 지역적 힘의 균형에 따라 주기적으로만 폭력이 발생하는 무장 행위자 간의 지속적이고 구조적인 긴장 상태를 말합니다.
'저강도 분쟁'이라는 용어의 유일한 문제점은 폭력에 휘말린 필리핀 사람들에게 그 사건들은 결코 저강도로 느껴지지 않는다는 것입니다. 사실 '저강도'라는 명칭은 외부에서 붙인 것이었습니다. 현지인들은 그 대신 전쟁과 같은 느낌이라고 표현했습니다. 그들은 폭력과 난민의 다른 에피소드를 구분하기 위해 언급에 연대기 마커를 추가했습니다. 저는 50만 명 정도의 이재민이 발생한 '2003년 전쟁' 당시 그곳에 있었습니다.
저는 필리핀을 떠난 지 1년도 채 되지 않아 커피 업계에서 첫 직장을 얻었는데, 당시 커피 선물이 파운드당 1달러 미만으로 거래되던 4년 반 동안의 기록적인 폭락으로 인해 커피 재배자들이 경제적, 사회적, 심지어 물리적 이주까지 겪었던 '커피 위기'의 말기였죠.
위기라는 용어는 2018년 중반에 선물 시장이 다시 1파운드당 1달러 아래로 떨어지고 이후 2년 동안 그 수준을 유지하면서 더 최근에 등장했습니다. 스페셜티 커피 협회가 2019년에 가격 위기 대응이라는 특별 이니셔티브를 출범시킬 정도로 커피 생산자들에게는 상황이 심각했습니다.
시장은 다시 뉴스를 만들고 있지만, 다른 종류의 뉴스입니다. 물론 1달러/파운드 아래로 떨어지는 대신 사상 처음으로 4달러/파운드 이상으로 상승했습니다. 생산자들은 위험할 정도로 낮은 시장에서와 같은 종류의 위험에 노출되어 있지는 않지만, 역사적으로 높은 시장이라고 해서 위험이 없는 것은 아니며, 커피 부문 어디에서든 위기가 발생하면 상류와 하류 모두에 영향을 미칠 수 있습니다. (지난 주에 저는 몇 가지 성찰을 공유했습니다. 여기 에서 높은 가격이 품질과 거래 관계에 미치는 영향에 대한 몇 가지 성찰을 공유한 바 있습니다.)
이러한 가격 충격은 필리핀의 "저강도 분쟁"의 증상인 무력 폭력과 다르지 않은 방식으로 커피 거래 시스템의 구조에 내장된 구조적인 문제입니다. 따라서 개발 전문가로서 초창기에 만났던 전쟁에 지친 필리핀 사람들의 지혜를 빌려 이런 순간에 대해 이야기하는 것이 어느 정도 의미가 있을 수 있습니다.
다른 종류의 충격(기후, 생산, 통화 등)과 구분하기 위해 '가격'이라는 용어를 추가하고 커피 시장의 구조적 현실인 반복되는 시장 유발 위기에 연대기적 표시를 붙이면 다음과 같은 결론이 나올 수 있습니다: 저는 1999~2006년 가격 위기 때 커피 업계에서 일을 시작했고, 2018~2020년 가격 위기 때 SCA는 가격 위기 대응책을 마련했으며, 현재 우리는 2024~2025년 가격 위기를 헤쳐나가고 있습니다.
물론 현재의 '위기'는 공급 흐름에 고통을 안겨준다는 점에서 이전과는 매우 다릅니다. 이번 시즌에는 생산자들이 신용 시장의 긴축을 직접적으로 느끼거나 마진에 땀을 흘리지 않을 수 있지만, 이 위기가 다운스트림 통합으로 이어진다면 앞으로 영향을 받을 것이 분명합니다.
약세 2834, 강세 68
네, 베어스와 불스는 제가 살고 있는 시카고에 있는 두 프로 스포츠 프랜차이즈입니다. 어제 경기를 요약한 것처럼 보이지만 스포츠 섹션이 아니라 금융 섹션에서 발췌한 내용입니다.
1980년 새해 첫날부터 커피 선물 거래소에서 거래된 날은 11,000일이 넘었습니다. 이는 시장이 얼마나 자주 극심한 약세 영역(1달러/파운드 미만)으로 떨어졌다가 강세 영역(3달러/파운드 이상)으로 상승했는지에 대한 일종의 점수를 기록하기 위한 간단한 시도입니다. 보시다시피, 이는 패배입니다.
11월 22일 현재 랠리로 파운드당 3달러를 돌파하기 전까지 2011년 이후 3달러를 돌파한 적이 없었으며, 그마저도 단 이틀 동안만 3달러 이상에서 거래된 적이 있었습니다. 3달러를 넘어선 유일한 경우는 1997년에 단 하루뿐이었습니다. 즉, 1980년 이후 시장이 3달러 이상으로 마감한 68일 중 65일이 현재 시장 랠리의 일부인 지난 3개월 동안이었습니다. 과열된 시장이 진정되어 이 글을 쓰는 현재 5월 선물이 3.70달러에서 거래되고 있지만, 우리는 여전히 전례가 없는 역사적인 상승세의 한가운데에 있습니다.
이러한 일방적인 스코어보드 때문에 저는 농장에서, 공장에서, 또는 시장에서 오늘날의 가격으로 돈을 벌기 위해 비용을 절감하는 생산자들을 비난하기 어렵습니다. 적어도 다윗이 골리앗에게 첫 돌을 던진 순간까지 거슬러 올라가는 약자를 응원하려는 충동이 있기 때문입니다. 생산자들이 지금처럼 좋은 가격을 본 적이 없다는 것뿐만 아니라(아마도 친척 중에 그런 경험이 있는 사람도 없을 것입니다), 커피를 잠시라도 마셔본 적이 있는 사람들은 아주 낮은 시장에서 살아남았다는 것입니다. 오해하지 마세요. 저는 오늘 비용을 절감한 생산자들이 내일 그 대가를 치러야 할 수도 있다고 생각합니다. 그리고 전직 커피 바이어였던 제게는 부업과 채무 불이행은 매우 견디기 힘든 일입니다. 하지만 그 잔인한 약세장을 헤쳐나가는 재배자들과 함께 일하면서 그들의 상황에 공감할 수 있게 되었습니다.
그래픽으로 보는 세 가지 커피 가격 위기
베어스는 시카고의 풋볼 팀이고 불스는 농구 팀이지만, 커피 업계에서 제 커리어를 장식한 세 번의 가격 위기 뒤에 숨겨진 데이터를 파헤치던 중 야구 중계에서 흔히 볼 수 있는 문구가 떠올랐습니다. 야구 해설자들은 가끔 통계에 관심이 많은 시청자들을 위해 특정 플레이의 공식 결과를 "홈에서 득점 중"이라고 말하곤 합니다. 저는 집에서 스프레드시트를 보며 일방적인 베어스와 불스의 스코어가 그래픽 형태로 어떻게 나올지 궁금해하고 있었습니다. 저는 시각 자료가 오늘날의 시장과 현재의 위기가 이전 두 번의 위기와 어떻게 비교되는지에 대한 유용한 관점을 제공한다는 것을 알았습니다.
-- 마이클 셰리던
