제가 처음 WCR이 육종에 대해 하는 일을 커피 커뮤니티의 지역사회와 경제 발전을 위해 하는 업계 지원 기관인 세계 커피 개발의 시급한 필요성에 대해 공개적으로 이야기하고 글을 쓰기 시작한 것은 10여 년 전입니다. 그 계기는 무엇이었나요? 거버넌스의 위기: 2012/13년 작기 동안 커피 잎 녹병이 중앙아메리카를 황폐화시켰을 때, 커피 커뮤니티의 사회적, 경제적 영향에 대한 부문별 대응을 조율할 조직이 분명하게 존재하지 않았습니다. 오늘 다시 이 주제로 돌아오게 된 이유는 무엇일까요? 해외 개발 원조에 대한 400억 달러의 투자 중단으로 인한 워싱턴의 큰 소리는 커피가 재배되는 지역에 필요한 필수적이고 시장과 연계된 투자를 조정할 수 있는 단일 조직이 여전히 존재하지 않으며 절실히 필요하다는 것을 상기시켜주는 고통스러운 일깨움으로 작용했습니다.
"원조가 아닌 무역"이라는 지겨운 슬로건은 잊어버리세요. 원조도 무역도 아닙니다. 지속적인 영향력을 위한 공식은 원조에 무역을 더하는 것입니다. 무역이 제공하는 혜택은 종종 원조를 통해 이루어진 투자에 대한 수익, 즉 원조가 없었다면 위험이 너무 크거나 보상이 충분하지 않거나 둘 다에 해당하여 이루어지지 않았을 투자에 대한 수익입니다. 해외 개발 원조의 새로운 시대로 나아가는 지금, 무역에 대한 개발적 접근의 영향을 축하하되, 잘 배치된 원조의 촉매 효과도 잊지 말아야 합니다.
지난 20년 동안 저는 커피 거래의 구매와 판매 양쪽에서 모두 일할 수 있는 행운을 누렸습니다. 양쪽 모두에서 시장 랠리를 경험했고, 양쪽 모두에서 구매자와 판매자 모두 거래 관계를 약화시킬 수 있는 방식으로 시장 충격에 대처하기 때문에 높은 가격이 품질의 적이 될 수 있다는 교훈을 얻었습니다. 품질에 대한 상호 헌신에 기반을 둔 관계의 경우, 이러한 대응 전략은 위험할 수 있으며 시장 랠리의 반대편에서 재건을 더 어렵게 만들 수 있습니다.
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